Godrej Housing Finance坚定地将其古老的Godrej遗产与数字优先，创新的创业文化完美结合。近一年来，我们已经  been 建立ing the Talent brand 通过LinkedIn优先策略为公司服务。随着 旨在吸引合适的人才，并展示品牌的多元化和开放文化, 我们已经 worked with the 牌 since its inception. With a view of positioning the 牌 as a thought leader in the realm of housing finance, we 也 为主要领导者开发以洞察力为导向的思想领导力内容，进行内部沟通并推动数字招聘活动 使员工参与雇主品牌化过程。

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定期跟踪参与度并进行 数据支持的建议还帮助我们在LinkedIn上的自然关注者增长了8倍。

作为Zee Entertainment Enterprises Limited旗下的新实体， ZEE5非常重视雇主品牌建设 和 its social media presence. 我们的 journey started with internal campaigns 和 measuring the 幸福商数 within the company 从而使我们了解组织的脉搏。 我们的 Talent 策略跨平台传播  like Glassdoor，领先的Job Portals和LinkedIn，有效地定位了领导者 以及围绕文化，价值观及其员工价值观的运动。 通过对娱乐业，尤其是OTT的深入研究，我们不仅帮助品牌在消费者洞察力方面，而且在增长潜力方面被定位为思想领导者，并帮助制定和定义了使命& V观念 最终增加参与度 和 与ZEE5的潜在人才库建立联系。通过一致的跟踪和分析，我们还提供了建议，以在每个关键时刻改善品牌的发展。

我们正在与ABHIL一起旅行。那一个 超越人力资源沟通 to helping them 建立 their culture while establishing thought leadership online.

从广告活动开始 POSH交流入职信息 and policies, we are currently helping 建立 和 strengthen their internal communications through 影响人员，政策和核心人力资源计划的多个项目。

核心之一 交钥匙工程 has 也 是 the roll-out of their 匿名反馈收集机制。

作为Amdocs的一部分 年度奖励和表彰奖, 过度 20,000 employees across India voted for managers across five categories. 我们还管理了跨多城市和位置激活计划的众多在线和离线活动 以推动参与为目标。

从实施 工作生活融合调查& 管理反馈和 沟通 可以帮助人们了解如何更好地管理优先事项的研讨会，我们的其他项目包括 建立ing Resilience 和 Mindfulness by using the arts 开车 感激文化 在员工中。  

Kinetic India是印度最大的户外广告公司。  以核心为宗旨 为了提高参与度并帮助人们更好地工作，我们的旅程始于 measuring the 幸福商数 within the company 从而使我们了解组织的脉搏。 我们还进行了[FGDs] 焦点 Group Discussions with the management 和 their one downs to derive qualitative insights 和 建立 recommendations around culture 建立ing. Our 公共关系科 has 也 是 the agency on record 品牌，管理印度媒体公关 mandate. 

咨询服务& 通讯s: 虽然紧密 与Flipkart的各个团队和领导一起，通过公司价值观推动变革， 从不长大也从事了以沟通为主导的活动，以确保每位员工都能 aware 和 associated 与将公司目标与其价值观和文化联系起来的方面。活动范围从建立用于理解价值观的基本沟通，到全面实施并将价值观与公司文化联系起来。 作为该计划的一部分，组织了许多以领导者和业务部门为中心的焦点小组，目的是了解人们如何看待价值观和相关行为。这导致了定性报告，其中包括关键的文化变革建议和针对该公司的文化网站。

通讯 Strategy, 内容& Merchandise: Never Grow Up has 是 associated with the 多元化&Aditya Birla Group的包容团队构思并执行其Wow Ink Season 3计划，该计划促使员工提名不可阻挡的女员工，以表彰她们在组织中的出色旅程和杰出工作 。提名人和被提名人都接受了专业顾问和行业心理学家的采访，他们的旅行以书面形式以及在其内部门户网站上被记录下来。为了培养和发展员工的欣赏和认可感，除离线和在线交流外，还制作并执行了定制商品。 我们还与其他人力资源团队合作，在整个团队中挑选并记录最佳实践，并在围绕核心能力开展活动的同时将它们作为案例研究进行介绍。 

通讯s & Strategy: 塔塔资本鼓励通过他们的组织在整个组织中分享学习和经验 指导计划. Never Grow Up has worked closely on re-branding this program as 一个飞行员 和 制定功效计划以确保该计划从长远来看实现其目标。 我们还参与推动年度 人物主题 通过沟通或可能的激活体现出来的有针对性的计划在整个公司范围内

场外&工作坊：1300人。 3个城市。 异地一日游。我们又将其称为“场景VII”，并在当天启动了该活动。为了平等地融合商务与娱乐，Never Grow Up团队组织了一系列活动，以激发创意并与团队合作！ 最好的部分是在不同地点同时体验的体现 -所有目标都是真正与员工互动，并使他们感到更大的难题。

策略，激活，内容& 通讯: 过度 18个月，从不长大 与Mahindra Partners共同开车 集中影响的运动 集团内的多家公司。目的是 促进意识和使用 “使命崛起”（Mission Rise） 专注 关于公司价值观和与员工的每个价值观相关的属性 across India. Apart from impactful teasers 和 mailers, the message of Rise 和 Mission Rise has 也 是 communicated in the form of 激活思路 to 建立 pride 和 ownership around the values.

工作坊& 场外: Never Grow Up has 是 associated with 信实品牌有限公司连续五年 We have 也 是 连续两年与Lending Kart合作。 我们的有趣项目之一 是的，银行参与了使用站立喜剧作为使人们了解公司价值和准则的方法。 

校园外展： 作为其校园外展计划的一部分，从不长大进行了雇主品牌推广和 与多个校园的学生进行职业规划练习。 我们帮助设计和制作了可以促进学生理想与组织目标保持一致的沟通。换一种说法， 一种文化适合L的工具&T could be hired.

通讯s & Strategy: Values being the core for any organization, we have worked on various forms of 沟通 drive values for the Bank, 它们在公司办公室和分支机构中的含义和行为链 同时利用其内部网（Redscape）来吸引用户。

顾问，商品& Internal 通讯s: 为了营造一种友情和员工定位 DHL是热情的货运代理， Never Grow Up构思并在印度主要城市进行了三个阶段的活动。适应360度沟通方式，这得到了交互式研讨会和离线激活的支持，每个转发器还获得了一个“骄傲套餐”，其中包含围绕与计划相关的即时奖励的定制商品。

Internal 通讯s: 永不成长与 卓越业务和以客户为中心[SBE]和CRM团队 建立和管理他们的内部沟通程序。在15个月的时间里，我们创建了一些易于理解的，针对业务的沟通工具，以确保我们能够接触到现场员工并为他们提供帮助 简化诸如Kaizen和六西格玛方法论之类的概念。 C起草沟通战略还涉及针对各种内部和外部利益相关者的计划和推出。

Internal 通讯s: 在ICICI Prudential，每年都会通过称为“ Tatva”的内部计划来奖励卓越服务的精神和信念。 Never Grow Up与他们合作，计划并执行整个广告系列的推广。 我们还实施了一系列每月内部活动 维持Tatva周围的嗡嗡声并保持员工的参与 the campaign for 过度 two years.

咨询： As project consultants, our assignment was to partner with the 通讯s 和 CSR team to create a year-long communications strategy for front-line employees. This was done after an in-depth analysis of current communication practices 和 speaking to employees across levels on how they perceive 和 absorb existing communication.

作为制作的一部分 参赛作品提交 在K Raheja的最佳工作场所，Never Grow Up与人力资源团队携手合作，并致力于为 连续两年。 这也导致了集团的最佳实践和 精简政策，在内部和外部影响雇主品牌。

Internal 通讯s, Content, Office Branding &特殊举措： Since 2014, team Never Grow Up has 是 associated with the team 依靠 Capital to create 和 communicate HR communications on a monthly basis as part of a retainer 任务。 从广告系列到通过绩效管理系统简化评估，再到一系列在线抵押品 制定多项政策，奖励&我们致力于与组织中的明星表演者一起制定以内容为导向的主动行动，以建立基于业务目标的赞赏行动，我们将继续与他们合作。

内容& 通讯: 作为聘用人员的一部分，我们一直在为Nippon开展一些内部和以人才为主导的交流活动。这些范围从工作乐趣计划到遵循内容日历的社交媒体活动。有一些创造性的领导沟通活动，旨在庆祝和激励员工并灌输一种自豪感。

以核心为宗旨 为了提高参与度并帮助人们更好地工作，我们的旅程始于 measuring the 幸福商数 within the company 从而使我们了解组织的脉搏。 我们还进行了[FGDs] 焦点 Group Discussions to derive qualitative insights 和 建立 recommendations around culture 建立ing which remain an ongoing process. Our 公共关系科 has 也 是 the agency on record 品牌经营公关 mandate. 

L&D team 位于班加罗尔的数字媒体代理商Epsilon参加了一些有趣的学习活动和讲习班，在 为期四天的路演。 跟上一群热情的人， 我们设计并执行了两个并行的会议，敦促参与者取消学习&重新学习创新；并以不同的方式讲述故事，从而在展现他们的创造力的同时带来团队合作感。

R&R, Office Branding & 通讯: 我们一直在积极开展沟通活动以改进奖励&马士基的识别计划。我们还同时为他们的健康运动设计了抵押品，并执行了一些有助于在工作中传播快乐的生产项目

确保员工与公司的四个核心行为保持一致-TSky伸出援手，从不长大，以帮助重新启动其CEOS计划。 该活动的目的是精心提醒塔塔天空航空的员工相信他们内部的CEOS。我们积极参与创建令人难忘的在线和离线接触点 that ranged 从办公室品牌推广到为计划冠军举办定制研讨会。

为了提高对员工在客户生活中扮演的重要角色的认识和同理心，Never Grow Up获得了与Raymond合作的机会 build over 1200个欢乐箱庆祝零售员工日。 从定制商品到基于QR码的登陆页面，该活动导致了公司Instagram页面上大量员工驱动的交互。我们的团队连续两年管理该项目的交钥匙执行和设计。

为了树立团队成员之间的协作精神，Brennan IT伸出援手，旨在设计一种有影响力的干预措施，同时对参与者产生积极影响。 As part of this intervention, for 过度 150 employees, we created a game to ensure that every one took ownership while knowing other's key strengths 和 weaknesses.