新年已经到了一个月了，虽然生意似乎正在起步，但由于流行病仍很活跃，所以现在不该放下心来。当然，大多数印度劳动力仍在进行远程工作，但企业领导人的做法有所不同。除了远程工作之外，管理混合型劳动力的责任还在于新的挑战。需要什么技能？如何才能以不同的方式做事以提高效率？我们密切关注过去几个月中的动态变化，创建了一系列领导力趋势清单，这些清单需要在2021年进行调整，以确保公司的平稳运营。

1.扩大横向发展

横向发展是指通过添加新的技能和工具以变得更加熟练的技能技能的增长。这些技能是特定于业务需求的，可以增加人们对行业的了解。也被称为传统的领导者发展，现在，高级职位的人们比以往任何时候都必须投资这种培训。这种发展形式通常有助于将自己的知识投入实际使用。

随着经济和气候条件变化的速度，横向发展为领导者们为下一个“空前的时刻”做准备提供了支持。

2.对纵向发展持开放态度

它已经 证明的 垂直发展使一个更好的领导者！发展的这一方面着重于拓宽人们的思维方式和行为方式。结果，一个人更有能力适应环境，并且在某些情况下具有更大的可调性。考虑到它会改变人们的思维方式，它会增强处于权力位置的人的协作能力，自我意识以及对需要做的事情的注意。

这样的变化对整个组织的文化和运作有积极的影响。在这两种发展领导趋势中，后者帮助个人抵御暴风雨的天气，而前者则提供了有关如何到达安全水域的技术知识。

3.加强内部沟通

领导者必须适应的关键技能之一是扩大与整个员工的内部沟通。鉴于去年带来的不确定性和焦虑，今天的领导人期望通过定期和有意义的沟通来减轻这些担忧。频繁与团队沟通不仅是2021年主要的领导趋势之一，也是至关重要的业务需求，因为缺乏沟通会影响生产力和产量。

由于混合工作模型已成为最新的常态，因此内部沟通是 平衡劳动力.

4.透明的领导

透明的领导力以诚实​​为先导，共享会影响员工体验的信息（好坏），并乐于接受反馈。缺少它会阻止员工完全忠于公司，并最终促使他们寻找其他机会。

保持透明可以在工作中建立更牢固的人际关系和协作，从而提高员工敬业度，创新能力和表达自我的自由。成为领导者时，赢得团队的信任至关重要，因为这也决定了业务增长的步伐。

5.做人；善解人意的

2020年教给我们的最大一课是要善良并了解对方正在经历的事情。善解人意的领导力是在这种可怕和不确定的情况下将公司团结在一起所需的秘密技能。一年后，这项技能仍然是当务之急，因为它为就如何应对工作进行诚实的对话奠定了基础。

善解人意的领导力可以通过 培训班 解决工作生活方面的问题，例如设置界限，了解对工作周末不予接受的要求，了解视频通话中的家庭中断，如何保持工作与生活的平衡等。

这些领导趋势不仅仅是建议下一步，还组织了业务增长和扩展计划，这些计划只能通过正确的领导和组织治理形式来实施。

您可能会认为工作场所的性别偏见已经成为过去，但可悲的是，这种偏见不仅在印度，甚至在发达国家中依然盛行。缺乏多样性是问题的根源。但这不足为奇，因为一年中只有一天庆祝着女性在工作场所所做的努力和贡献。我们必须同意， 一天还不够！尽管人们对此的认识有所提高，但变化仍然没有应有的明显。即使女性试图在每一个步骤中打破陈规定型观念，并且管理层让她们承担更大的责任，但这种偏见尚未完全消除。妇女仍然发现其财务和职业发展受到阻碍。更令人担忧的是，与其消除偏见，不如将它们增加，并且仍需要努力解决工作场所的多样性。

在一个以妇女从一开始就没有力量为事实的社会中，摆脱潜意识的偏见更加困难。甚至在今天，考虑女性更适合做家务，或在出差时排除她们是常见的情况。更不用说，与男性相比，女性的薪水要低得多，而且玻璃顶棚是真实的，因为全球只有23％的女性担任首席执行官。总体而言，根据TeamLease最近进行的一项调查，这种偏见甚至在跨工作场所的男性中都已观察到。

有关性别偏见的调查结果

球队 Lease是一家人力资源公司，提供人员配备解决方案以及更多其他服务，最近对工作场所中的性别偏见进行了一项调查，该调查带来了许多发现。参加调查的男性员工中有50％以上认为 性别偏见实际上已经增加 在过去的几年中。鉴于这一阶段也实施了《产妇津贴法》，这更加令人惊讶。 48％的男性雇员表示，性别偏见的增加也是许多妇女离职的原因，而其中54％的男性雇员说，这种歧视是导致妇女职业下降的原因。就在您开始认为至少就提供机会而言，这种情况更好时，该调查发现，超过28％的男性甚至在招聘阶段都感到偏见。

此外，一个普遍的共识是，无意识的偏见是女性在职业生涯中面临的最大挑战之一。首先从面试开始，对女性候选人询问其家庭或婚姻状况，并根据其个人生活进行判断。另一方面，与男性的面试讨论只围绕他们过去的专业经验。被认为是更加以家庭为导向，即使是最应得的家庭妇女也没有得到晋升或任命为领导职务。同样的原因也是为什么男女之间存在巨大的薪酬差距。

发生了什么变化

去年没有太大变化，因为妇女在担任重要领导职务方面仍然不足。虽然工作场所的性别偏见是一个日益严重的问题，但有一件事情已经改变，而且更好的是，这是当今男性雇员的观点。与以前不同，在男性同事中看到与众不同的待遇时，人们的意识与日俱增。这种认识可以消除企业界的性别偏见，并设计出更有效的以多元化为重点的雇主品牌计划，可以大有帮助。

随着Covid-19让大多数员工退缩，应对多个挑战非常艰巨，尤其是因为女性受灾最大。女人觉得自己在大流行期间一直在线，与家人和工作同时打理。由于这对女性造成了负面影响，鉴于在克服偏见的同时反而很难攀登成功阶梯，她们下一步可能会暂停工作。

妇女与2021年工作场所

男性开始意识到管理层是如何偏向工作中的女性的。然而，妇女往往是劳动力中最未被认可的部门之一。这是企业需要介入的地方，并帮助此类员工应对这场危机。如果每个公司都不希望看到女性员工流失率很高，则需要时刻保持一种欢迎和公正的文化，这种文化有利于多元化，因为他们不希望看到女性员工流失率很高，因为这不仅意味着失去了人才，而且不利于公司的发展。雇主品牌推广工作。与女性采取对话并尝试了解她们的期望会更好，而不是朝这个方向采取随机步骤。无论是有关咨询会议，培训还是薪酬激增，都因人而异，因此必须仔细考虑。这也将有助于以工作机会平等而闻名的工作场所。

毕竟，当今企业所做出的选择将成为消除性别偏见的重要踏脚石，无论是工作场所还​​是整个社会。同时，这也增加了劳动力的多元化率。对生产率产生积极影响。

同理心，同情心，平易近人和透明不仅是今年工作场所的流行语！大流行的冲击或多或少地为全球组织提供了公平的竞争环境。无论是通过削减预算，强制裁员和其他节省成本的措施，公司都在不懈地争先恐后地保持头脑清醒。在这样的时刻，与众不同的一种美德是同理心。但是，当大多数管理者和领导者害怕表现出同理心时会感到“弱”时，该怎么办？简单的培训班就足够了吗？

工作时间长，变焦疲劳，玩杂耍的家庭责任以及照顾自己的幸福，这些因素共同导致人们目前的工作方式受到严重伤害。在大流行初期，每个国家的公民都向他们的领导人求助，以获得安全感和支持感。同样的原则也适用于工作场所。员工们期待着他们的领导者和经理们之间进行新鲜的交流，期待业务发展的方向以及他们每个人的未来。

在这里，善解人意的领导层将介入以控制局势并适应不断变化的经济形势。流行病在许多方面为雇主和雇员打开了大门（尽管实际上是打开大门），使他们开始就如何应对，如何运作良好以及需要改变的内容进行坦诚的交谈。

尽管在印度工作场所进行的幸福对话可能已有数年（甚至数月）的历史，但让我们弄清楚一些事情–

领导者不能隔夜培养同理心

工作场所文化 是衡量员工的适应能力，敬业度和满意度的重要指标。如果管理者和领导者从不善解人意，一开始便会适应，那么没有秘诀可以帮助他们在短时间内改变行为。当涉及同情时，自上而下的方法对于创建基于信任的环境至关重要。富有同情心的领导者需要密切关注他们的人们的需求，有时甚至是在他们表达自己的思想之前。善解人意的领导者要求在最真实的意义上勇敢。勇于摒弃旧的思维方式和领导方式，而又不对即将发生的事情有最模糊的想法。

例如，赋予您的员工自治权 选择 如果他们觉得（或不愿意）重返办公室是朝着正确方向迈出的一步。尽管大流行带来了恐惧，焦虑和不确定性，员工每天仍在尽自己最大的努力进行工作。倦怠对从幸福感和敬业度到生产力甚至员工保留的一切都具有巨大影响。

而且，如果您查看这些数字，它们会讲同样的故事。 UKG（最终Kronos集团）的劳动力研究所和Workplace Intelligence开展了一项 调查 来自11个国家/地区的3900名员工和企业领导人。毫不奇怪，他们发现，对于远程工作的员工和物理工作场所的员工来说，倦怠和疲劳同样重要。

下一步是什么？培训工作坊

领导者和管理者可以做的最好的事情是培养同理心，以同情心领导和与团队就事态进行诚实的沟通。专注于这些方面的培训讲习班可以对帮助当权者大有帮助。而且，它有助于打破对移情的误解，这是软弱的标志！

安排频繁的培训班来关注健康，身体健康和压力管理，这是减轻负担的好方法，至少可以减轻一点负担。通过始终如一的电子邮件通信设置清晰的界限和虚拟工作准则，使人们注意到保持工作与生活平衡的重要性（是的，尽管被困在家里）。

作为一个组织，无论是首席执行官还是最新的实习生，今年都充满了各种学习和经验。工作中的角色正在演变。这就是为什么我们需要 培养同理心 彼此之间，对感染病毒的人表示同情，对组织每天发现的无数前所未有的情况也表示同情。