到2020年，每个人的生活都会改变。与早先的一个盼望回家的人不同，被限制在相同的四堵墙不再是同一个人了。虽然现在解除了锁定，但一开始的情况完全不同。没有人可以给他们的朋友打电话，他们也不能在自己喜欢的餐厅里用餐。淘汰钉书针是另外一个球类比赛。在所有这一切中，有办公室工作需要进行远程管理，而且时间不限。显然，这导致许多人陷入混乱和混乱的状态。但是，即使在绝望之中，如果有一件积极的事情由此产生，那就提醒我们 员工福祉 应该优先于其他一切。

无论如何，每个组织都应该投资于员工的福祉，而Covid-19则很好地提醒人们采取新的行动或维持任何此类主动性。毕竟，重要的是在组织，行为和文化层面带来积极的变化。

我们吸取的教训

这种新的正常运作方式不仅教会了我们的生活，而且还教给我们很多工作方法，并且继续教育我们。员工的福祉也一直是整个组织讨论的话题，但并非总是可以说福祉是重中之重。尤其是在这个不确定的时期，当不断谈论减薪，休假，裁员等问题导致员工的压力水平上升时，需要一个整体的幸福感方法。但是，当组织努力实现这一转变时，就会发现某些令人惊讶的认识：

＃1保持联系的重要性

即使在大流行来临之前，这个世界也高度依赖数字媒体，人们意识到了彼此联系的真正价值。即使在工作中，与同事的关系也得以建立，同时分享午餐或在咖啡自动售货机上碰碰碰碰。在家庭禁闭期间，员工缺乏这种个人互动的体验。但是，鉴于封锁，不得不讽刺的是不得不依靠数字媒体，但是这次有了一种积极的认识，即保持联系对于维持心理健康很重要。更重要的是，组织意识到，各行业人力资源团队起草的员工心理健康计划可以帮助维持幸福感。

＃2拥有积极工作环境的重要性

许多员工发现工作流程的变更有些难以管理。虽然，独居者发现与带孩子甚至养宠物的雇员相比，在工作时更容易分散注意力。但是，生产率提高了，而不必花时间上下班，而且还因为员工无需提出请假就可以管理个人需求。这种灵活的工作方式改变了我们看待工作与生活平衡的方式，并提醒管理者 积极的工作环境 确保员工蓬勃发展。此外，这种积极的环境也是员工有时会专门工作几个小时的原因。

＃3拥有透明和支持的领导团队的重要性

工作与生活的平衡是 员工福祉，只需管理任务列表和办公时间并不会减少工作量。员工需要 领导班子 必要时扩大他们的支持和动力。它可以帮助员工更有效，更快地实现他们的目标，同时还为他们提供了一个机会，利用收到的反馈来改善自己。在大流行这样的情况下，员工完全依赖于领导。如果员工信任他们的领导能力，那么这种依赖就更容易应对。但是信任并不是一天之内就建立起来的，它需要经常和透明的对话以及经验。现在，大多数员工都感到焦虑和孤立。

组织管理员工福祉

由于这些认识和提醒，许多公司都采取了行动以确保员工的健康。许多公司已经推出了新的计划和计划，以帮助员工在这段紧张的时期内保持身体和精神健康。例如，Salesforce已启动了多个健康计划，例如其员工援助计划[EAP]，该计划以视频会议的形式提供即时支持。这可以帮助员工轻松应对工作场所的压力，沮丧，影响心理和平的家庭事务。 Thrive Global与斯坦福大学（Stanford Medical）合作开发了另一项员工心理健康计划，旨在使员工及其家人免费了解压力和焦虑。在语法方面–另一个组织提供心理健康时间，健身计划，瑜伽课程，甚至与营养有关的研讨会。

底线

我们在组织优先考虑员工福利的方式中看到的变化是巨大的。但是，组织不应意识到危机的严重性并提供支持。如果这样的投资和对员工福祉的意识得以维持，组织将不再需要从头开始工作。毕竟，这些举措不仅有助于提高员工的工作效率，而且是通过建立利润和保持良好声誉而朝着使组织适应未来发展的方向迈出的一步。

倦怠，视频通话疲劳和延长工作时间只是在家工作带来的一些新挑战。但是，我们可以同意，下班可能是应对这些挑战的王者！精神上和身体上的关断并不像人们声称的那么简单。而且，如果像这样简单的事情没有具体的解决方案，那么该是检查您公司的幸福商的时候了！

为什么？

因为如果您的员工即使在注销后仍无法离开工作岗位，生产力和创造力就会大大降低。如果大多数员工都是这种情况，那么您的组织正面临着您甚至没有意识到的危机。运行脉搏调查以检查 幸福商 员工，有助于确定真正的差距。但是说起来容易做起来难！

关闭的重要性

隔离生活也使家成为了新的办公场所。在同一个工厂中生活和工作几个月，很容易使专业和个人分工模糊。大量的视频通话，虚拟会议以及屏幕前无休止的时间给员工带来了极大的困扰。在这种情况下 数字解毒 和度假一样重要。这也是为什么为了保持员工健康而需要下班的原因。

心理学已确定那些可以脱离工作的人， 少拖延 并且更有可能订婚。他们减少了与工作相关的疲劳，并拥有丰富的员工经验。那些发现难以关闭的人往往会心怀不满，并且始终处于无休止的担忧状态。从长远来看，他们对工作的看法会下降。

脉搏测量如何提供帮助

员工脉搏调查的基本目标是检查员工满意度，人际关系，工作文化，工作角色，沟通和员工敬业度。定期开展脉搏调查可以使人力资源团队对需要改善员工体验的哪些方面有更深入的了解。

使用适当的算法，这 调查工具 将您的公司价值观与核心支柱融为一体，发掘对您组织至关重要的事物。根据数据，可以实施行动计划以确保可持续和可衡量的影响。员工的幸福商可以根据个人的专业和个人选择来回答推动个人发展的因素。这增强了管理团队和领导团队的决策能力。此外，它通过基于员工驱动因素制定战略，使组织能够保持领先地位。

这是一条双向路

关掉电源与人如何管理工作以及后工作有什么关系。要完全断开连接，责任在于员工和组织。

员工，在工作时关闭休闲应用程序的通知。通过根据您的待办事项清单绘制时间表，最大限度地提高工作时间。确保您已安排午饭和茶歇时间。将房子的一个角落定义为工作站也很重要。当天注销后，请完全关闭商店，并远离工作场所。尝试远离该空间。在登出时间附近安排休闲活动。这自动成为例行程序，以在合理的时间停止工作并为自己腾出时间。

公司通过执行令人耳目一新的有影响力的计划来增强员工体验。 “无会议日”是改善时间管理的有效策略，因为它可以帮助员工专注于完成实际工作。实施限制工作时间之前/之后安排会议的准则。鼓励管理人员按时注销，以便员工可以效仿。毕竟， 团队反映他们经理的行为 工作中。

如前所述，从精神上和身体上关闭工作要容易做起来难。员工和组织需要遵循某些准则，并互相帮助，以增强员工的福祉，进而改善公司的福祉。实现这一目标的一种方法是确定员工的幸福商。

领导团队和人力资源团队密切合作以为整个员工实施员工福利计划时，“经理”多久被忽略一次？

“如果我的老板过得愉快，我也可能会！”

如果这是您组织中普遍的看法，那么很有可能您的管理团队不受欢迎。或受到尊重，或给予公平对待。这也间接影响了员工福祉计划的整体有效性。怎么样？找出答案吧！

自上而下的幸福和压力流

A 报告 英国心理学会（British Psychological Society）指出，经理的不良管理风格会产生四倍的压力。在工作场所增加这种紧张感是不必要的，并且可能严重影响团队的生产力。但是事后看来，我们是否意识到经理只是人，容易产生压力？

在这种情况下，尊重，信任和良好的管理是关键。当得到团队的尊重和组织的信任时，经理将有权执行和领导。在某些情况下，团队应在压力大的情况下集体支持经理，减轻负担。同时，期望经理适当地回报。他/他需要采取一种管理方法，以激励并向团队保证，始终要考虑到他们的最大利益。需要提醒团队，他们可以与经理讨论他们面临的任何专业或个人问题，并提出可行的解决方案。另一方面，组织应承认并赞扬经理平衡规模。因此，是的，就像公司价值观一样，幸福和压力也会自上而下流动。但是，要负责任地权衡利弊，这取决于每个员工级别。

管理者：构思与执行之间的联系

由于良好的团队管理，工作满意度提高了2.5倍，员工流动率下降了40％。敬业的员工可提高工作效率和工作文化的质量。但是，如何实现真正敬业的员工呢？通过经理！

团队认为经理是公司价值观的榜样，也是健康专业人士的行为榜样。通常，店员会反映出经理的习惯和举止。如果经理工作晚了，但希望团队按时离职，他们将跟随经理的领导。而且，如果经理积极参加员工工作坊，团队自然会脱离工作而热情地加入。 首先咨询经理 推动积极参与未来的员工敬业度活动或员工团队建设研讨会。

管理者：倡导员工福祉

知道员工倾向于模仿经理的工作行为，因此组织必须确保经理能够利用 员工福祉 为了使整个员工队伍都效仿。工作场所心理健康的污名仍然很突出。解决这一障碍的唯一方法就是直面它。为员工，更重要的是，为经理举办宣传研讨会。为了有效地领导团队，经理应首先保持清晰的工作和个人生活界限。如果没有，那么管理团队福祉的任何努力都是徒劳的。

组织中有影响力的人需要打破这种污名。只有这样，人们才能放心谈论他们的心理健康问题并获得公司提供的员工福祉支持。经理人有权为自己的团队奠定基础，以自由表达自己的意见而不会感到尴尬。

是时候该经理也被视为雇员而不是超级英雄。作为个人，她/他具有组织和团队设定的一组独特的期望。只有将经理的角色和期望人性化，员工福利计划才能成功。正如期望经理们对团队的幸福感同情一样，每个人也都需要对经理经历的事情保持敏感。