随着工作场所日新月异的变化，支持业务和帮助其发展的人们至关重要。仅在几个月前，大流行病爆发后，工作生活突然改变了。每个人都被要求留在原地，直到情况可以解决。组织宣布在家中进行工作，几天之内，员工就在办公室中，通过虚拟会议室和通讯平台来参加任务清单；换句话说，就是高度依赖技术这种平稳的过渡是可能的，因为IT和 人力资源团队 合力。如果这种合作努力在危机期间能发挥巨大作用，那么请仅想象一下它可以做些什么。

发人深省的 大流行趋势

最近的研究表明，几乎 70％的员工 说他们的生产力水平与他们上任时没有什么不同。有了比以往任何时候都更令人鼓舞的数据，组织可以从员工的想法中学到很多东西。他们渴望回到办公室吗？当他们在家工作或继续远程工作时，他们会感到更舒适和更有生产力吗？这些是组织在扩大内部沟通工具和员工敬业度时需要考虑的许多事情。

为每位员工思考

许多因素都会影响员工的生产力。工作动机，薪水，团队，工作角色，办公室人际关系等等。造成这种情况的另一个主要因素，无论是有意识还是无意识的，都是基础设施。办公空间，可工作的设备，无缝且可靠的互联网连接，所有这些均同样有助于实现无故障的远程工作。

在大流行期间，家庭日常工作的突如其来使大多数员工不知所措。尽管有些人已经习惯了，但其他许多人仍然对工作与个人生活之间的模糊界限不满意。远程工作使员工可以随时随地利用其技术来工作。同时，由于人们总是随时待命，因此延长工作时间已成为人们日益关注的问题。借助强大的视频会议系统，企业可以利用它来进行重要的讨论和演示。但是，有些员工感到视频会议疲劳，而另一些员工却非常想不到与同事会面和面对面的聊天。

IT &人力资源合作–无缝的工作经验

每个员工都是不同的，为了所有人的利益而精简流程将需要IT和HR团队紧密合作。首先可以了解两个团队的运作方式。人力资源团队了解数字工具的工作方式及其对员工的影响，而IT团队则可以利用人力资源洞察力来构建更好的解决方案。

通过适当的组合，可以制定鼓励工作与生活平衡的政策。

简化诸如安排电子邮件或沉默通知之类的管理任务可以帮助设置周末的工作范围。这些只是可以根据员工的需求来推动的一些实践。随着员工福利日益受到关注，应在更大范围内与两个团队合作安排心理健康研讨会。同时，确保所有这些方面都受到公司安全的保护也势在必行。

未来的工作场所

COVID-19确实打乱了日常工作，但也为思考新兴现实创造了空间。借助内部沟通工具，组织可以打开对话以确保工作与生活之间的平衡。将这些学习成果转化为思想主导的过程，以确定增长和 幸福商 大流行后时代的员工人数。

董事会有一场演讲。许多人经常争论和拥护的一种。我们已经听说过，甚至尝试回答过多次。 首先是什么？是业务目标还是人？ 是客户至上还是合规？人们的主动性应该在业务发展缓慢的时候进行吗？人才计划的总体方法应该是什么？

尽管每个公司在解决这些问题时都必须自力更生，但没有对与错。只有一种方法。 

我们希望将其称为PFCF意识形态，或者将人们称为[第一]来交付客户[第一]。

虽然人才咨询专家将首先为人而战，而业务领导可能会首先拥护客户，但这并不是那么简单。实际上，这更多的是22种情况。您应该投资表现不佳的人还是只要求他们离开？您是否应该只奖励最高层的人，而平均水平的人却是真正推动公司前进的那些人呢？

研究证明，快乐而敬业的员工可以提高工作效率，保持更长的时间，并继续成为品牌拥护者。通过吸收以人为本的文化，工作文化将变得更具互动性。员工敬业度提高，公司文化继续成为雇主品牌。

毕竟，您要照顾好人，他们会照顾好工作！否则，您将要相信！事实是，并非每个人都被相同的目标感所驱动。同样，管理层想要渗透的往往不是别人如何看待，仅仅是因为他们不清楚自己在更大范围内的角色是什么。

因此，在采用员工敬业度方法或做出重要决策时， 我们相信以人为本，客户至上。如果您不照顾您的员工，他们将不会照顾您的生意。如果没有业务，您将不需要劳动力。

我们的看法：当您启动一项计划时，请记住遵循使员工始终处于期望的客户影响核心的逻辑的程序必定会在市场上更好地运作。这样一来，您将做好充分的准备。人才咨询专家指出，“以人为本”的政策可以提高员工的整体生产力，并使他们感到被重视。让您的员工照顾您的客户，同时照顾他们最重要的事情。但不以商业为代价。不以您的员工为代价。

当您听到“工作场所多样性”时，想到的第一件事是什么？毫无疑问，办公室的形象是来自不同种族或性别的员工一起工作的。但是今天，工作场所的多样性涵盖了不同的政治，社会，宗教信仰，社会经济背景，残疾甚至性取向。

全世界的公司都在朝着更加多元化和包容性的员工方向发展，他们已经意识到，照顾员工比追逐员工更重要，但新加坡尚未赶上。根据坎塔尔（Kantar）进行的一项民意调查，在调查的14个发达国家中，新加坡是工作场所多样性和包容性实践方面表现第二差的国家！一家D的跨国公司&我的做法是埃森哲（Accenture），它在Refinitiv全球多样性中名列前茅&包含索引。当《财富》 500强公司将自己定位为最佳员工实践的领导者时，它将为其他组织树立榜样，并在无意间变得对股东以及现有和未来员工更具吸引力。

新加坡的人口是华人，马来人，印第安人和其他人的混合体。人们使用多种语言和不同的宗教信仰，从而使新加坡成为最真实的多元文化和多种族的城市国家。这恰恰是公司吸引和留住这里各种各样的工作人群的原因。他们可以通过制定包容性工作政策来为其最宝贵的资源即员工提供更好的工作环境，从而做到这一点。但是，很多时候，为了提高利润，公司低估了工作场所多样性和包容性的重要性，并且完全忽略了它带来的无形优势。那么，多元化和包容性究竟如何使所有人受益？

人人成长

员工拥有独特的见解，并带来了自己的生活经验以及不同的技能和才能。多元化的员工队伍也为员工之间的相互学习和建立良好的环境。迥然不同的思维方式和观点的融合有助于更快地解决问题。自然地，这种现象推动了工作中的创造力和创新。动态市场定义了这个快节奏的商业世界，没有适应性和灵活性，公司必然会崩溃。一支多元化的员工队伍会带来多种多样的观点，可以帮助您做出有效的决策，最重要的是，您可以立足。想象一下，能够为企业或组织问题选择多种解决方案！

我们可以期望具有相同背景或文化的人彼此之间有很大的不同吗？拥有一支齐备的员工队伍可能会带来好处，但从长远来看，它会突然改变，这种紧密联系的文化可能会导致停滞不前，这对任何组织的成长都是有害的。冒险和创新是业务扩展和发展的关键驱动力，拥有一支多样化的员工队伍会开辟一个新的理念世界，当正确地运用这些理念时，您的公司可以更上一层楼。

更多参与度，更多保留

员工在轻松自在的状态下工作得最好，拥有包容性的环境可以使人成为自己，从而在工作场所实现更好的绩效。储藏室中可能有餐具室，并且咖啡无限供应。但是，如果本质上人们在工作环境中感到不适，那么所有这些外部努力都将失败。这就是为什么，仅仅以多样化的方式雇用员工还不够，请考虑一下当这些员工开始在您的公司工作时会发生什么。如果他们感到疏远，动机将消失，表演将下降，甚至可能导致他们退出。

从招聘到入职，整个招聘过程占用了资源，而且员工流失率很高，这是公司无法承受的，这就是公司需要保持员工敬业度的原因。想要被重视，这在我们心中根深蒂固，当员工感到被倾听和理解时，他们更有可能会受到尊重和重视。灌输包容性的工作文化可以使他们感到有归属感，这将对他们的工作生活产生积极影响。这样一来，他们也将更有可能受到激励和参与，从而提高他们的生产力，减少跳船的可能性。

尽管新加坡的跨国公司已经意识到D的优势&我的做法是，当地组织需要效仿。作为人力资源经理，最大的利益就是提供一个工作环境，使员工实际上希望每天上班以尽其所能，而诸如为适应多样化工作场所而制定的工作场所政策之类的措施可能是第一个。一步实现它。