COVID 19大流行诱发的WFH模型已使大多数组织的苹果购物车完全颠倒了。人力资源部门已尽力消除远程劳动力可能遇到的大部分障碍。但是，员工始终面临的一个担忧是与同事进行协作和创新的困难。在办公室工作时，这些流程过去很容易，但目前情况还不太理想。尽管如此，在进行创新和协作时，某些公司仍会继续保持敏捷和轻松 承认转变 在工作方法上。

按照2020 世界经济论坛 一篇美国技术公司进行的调查显示，永久性远程工作将在2021年在全球范围内增长。该调查显示，远程工作人口将从大流行前的16.4％大幅上升至2021年的34.4％。有效提醒我们为什么公司在远程工作时必须专注于创新和协作。随着公司采用修订后的工作模式与时俱进，很少有组织在促进协作和创新方面处于领先地位。无论是转变工作方式还是为员工及其家人举办有趣的工作坊。

1）推特

在全球健康危机中，一家科技巨头Twitter在远程工作的同时重新定义了创新和协作。一个 丁苯橡胶 文章指出，Twitter已经制定了各种计划来帮助其员工处理远程工作。首先，它引入了一项名为Tweep Exchange的新计划，其中，任何工作过度的团队都可以将其工作负载分配给另一个有带宽的团队。

此外，管理人员正在培训员工，他们有能力和时间在某个时间点处理特定任务。此外，在员工福利方面，Twitter还为其在职上班族引入了一个业务资源小组。鼓励父母列出工作中在家带孩子可能遇到的问题。然后要求他们的直属经理在这部分员工中展示相对轻松的方法。更进一步，Twitter已为其员工开发了一个名为Camp Twitter的虚拟营地。该营地为儿童提供了机会，可以根据自己的方便在线参加各种活动和计划。为员工及其子女组织这些有趣的研讨会的想法使Twitter在其他公司中脱颖而出。

2）U Assist.Me

在持续的大流行期间，每家公司都创建了自己的协作与创新理念。 U Assist.me是一家这样的公司，它在远程工作时照顾员工时又提高了合作水平。这家开发聊天机器人的萨尔瓦多科技公司推出了员工情绪追踪器！是的，您没听错，该公司使用情绪跟踪器来了解或了解其员工的情绪状态，因此可以解决员工的担忧或焦虑。根据其管理，有必要进行进度跟踪，因此了解他们的员工也是如此'幸福，尤其是在这样的时代。

3）Google

像大多数重新设计在家工作的组织一样，Google也不例外。但是，在创新和协作方面，蛋糕是必不可少的。例如，– Google允许其员工注册Google班级，在该班级中，可以向他人教授他们所擅长的学科。

其次，它提示员工参加学习和知识共享研讨会。这些讲习班可帮助员工彼此讨论想法，理解独特的观点并尊重每个人所说的话。这项为员工举办有趣的研讨会的计划以有趣的方式展示了Google学习和协作的价值。

第三，为了推广员工之间的协作理念，它积极推广Virtual Coffee Ninja，该程序使Google员工可以与组织中的新人组织虚拟咖啡聊天并建立联系。

总而言之，在我们应对全球大流行的后果时，某些企业使用上述方法来帮助其员工应对远程工作。虽然这些当然是远程建立协作和创新的独特方法，但是为员工定期组织有趣的研讨会是另一种有效的方法。尽管重点放在协作和创新上，但这些研讨会还充当参与活动，将混合型劳动力聚集在一起。

人们通常有一套处理不愉快情况的固定方法。我们所有人都有经典的条件，可以应付压力，有时只需将其放在后燃器上即可。当前的情况已经教给我们所有宝贵的经验教训。其中之一是 “共同，我们可以变得更强大”。

好吧，同样的理念也适用于工作。当您面对团队挑战时，赢得战斗的机会会自动增加。这是每个领导者都必须学习的教训。

雇主不得不接受严厉的要求。裁员，减薪，撤回津贴以及长期的躁动感。在这样的时候，组织需要领导者加紧努力并积极建立一支有韧性的团队。仅仅因为有韧性的团队已被证明可以抵御逆境。因此，C-Suite不仅必须专注于发展其身体和情绪上的适应能力，而且还要通过适应能力来建立团队责任感。

这是建立团队的五种简单方法 弹性.

5：浪费时间

A LinkedIn进行的心理健康调查 指出，在远程工作时，有60％的印度劳动力在某个时候感到孤独。 尽管远程工作有自己的优点-通勤时间更少，与亲人在一起的时间更多；它也带来了孤立感。虚拟会议对于时间管理是有效的，但是当谈到并公开面对所面临的困难时，一对一始终被证明是有益的。

以身作则;投资学习新事物，并首先建立自己的情绪弹性。花时间与您的团队讨论一切工作。激励他们激发激情，因为这最终将有助于引导他们的工作效率。

4：激活积极思考的力量

“当艰难前进时，艰难前进。”

障碍只会让您停下来，直到您想出办法击败它们。在家人和朋友的支持下，可以克服个人生活中的挫折。在工作中，这个家庭就是您的团队和同事。养成每天询问团队挑战并帮助他们找到建设性解决方案的习惯。

在积极心理学中，应变能力可以概括为积极思考，当遇到障碍时会表现出“反弹”的态度。乐观有助于增强信心，保持人们的动力，增强个人的社交能力，并改善免疫系统。

3：创建敏捷心态

敏捷不仅限于更快，更快地做出决策。这也意味着要采取持续改进的方式来拥抱变化，以质的结果满足期望，找到解决方案，而不是沉迷于剖析问题。

拥护敏捷的心态不仅将使您的团队保持同步并帮助您应对新常态，而且还将帮助您为即将到来的事情做准备。深入挖掘，看看您的 大流行期间的组织措施 必须重新审视。

2：发起困难的对话

大流行使我们所有人都处于不确定状态。但是不解决问题绝对不是解决方案。灌输团队责任感的最佳方法是共同致力于建立团队的情感弹性。协作是克服逆境的关键，而团队的力量只有其最薄弱的环节。

在工作中学习应该是一个持续的旅程。个性化您的调查，以深入了解阻碍您的团队发展的因素。鼓励人们提出问题。计划开放日会议以及团队聚会。保持沟通的透明度。从每天的同伴学习开始。这些较小的柚木将有助于产生重大影响。

1：组建团队PACT

2019年，职业倦怠被世界卫生组织确认为“职业现象”。

当团队中的一个成员遭受苦难时，整个团队的动力都将受到威胁，作为领导者，您可能找不到适合所有人的解决方案。但是作为一个团队，在立场上达成共识可以产生更大的影响。与您的团队达成协议。讨论你的 问题 共同建立一个矩阵 评定, 合作 集思广益寻求解决方案，并吸收 韧性 使事情发生。

指导您的团队在决策过程中获得自主权。团队合作将使梦想成真，而团队的韧性将反映您的领导能力。