到2020年，每个人的生活都会改变。与早先的一个盼望回家的人不同，被限制在相同的四堵墙不再是同一个人了。虽然现在解除了锁定，但一开始的情况完全不同。没有人可以给他们的朋友打电话，他们也不能在自己喜欢的餐厅里用餐。淘汰钉书针是另外一个球类比赛。在所有这一切中，有办公室工作需要进行远程管理，而且时间不限。显然，这导致许多人陷入混乱和混乱的状态。但是，即使在绝望之中，如果有一件积极的事情由此产生，那就提醒我们 员工福祉 应该优先于其他一切。

无论如何，每个组织都应该在员工福祉上进行投资，但Covid-19很好地提醒您采取新的行动或维持任何此类主动行动。毕竟，重要的是在组织，行为和文化层面带来积极的变化。

我们吸取的教训

这种新的正常运作方式不仅教会了我们的生活，而且还教给我们很多工作方法，并且继续教育我们。员工的福祉也一直是整个组织讨论的话题，但并非总是可以说福祉是重中之重。尤其是在这个不确定的时期，当不断谈论减薪，休假，裁员等问题导致员工的压力水平上升时，需要一个整体的幸福感方法。但是，当组织努力实现这一转变时，就会发现某些令人惊讶的认识：

＃1保持联系的重要性

即使在大流行来临之前，这个世界也高度依赖数字媒体，人们意识到了彼此联系的真正价值。即使在工作中，与同事的关系也得以建立，同时共享午餐或在咖啡自动售货机上碰面。在家庭禁闭期间，员工缺乏这种个人互动的体验。但是，鉴于封锁，不得不讽刺的是不得不依靠数字媒体，但是这次有了一种积极的认识，即保持联系对于维持心理健康很重要。更重要的是，组织意识到，各行业人力资源团队起草的员工心理健康计划可以帮助维持幸福感。

＃2拥有积极工作环境的重要性

许多员工发现工作流程的变更有些难以管理。虽然，独居者发现与带孩子甚至养宠物的雇员相比，在工作时更容易分散注意力。但是，生产率提高了，而不必花时间上下班，而且还因为员工无需提出请假就可以管理个人需求。这种灵活的工作方式改变了我们看待工作与生活平衡的方式，并提醒管理者 积极的工作环境 确保员工蓬勃发展。此外，这种积极的环境也是员工有时会专门工作几个小时的原因。

＃3拥有透明和支持的领导团队的重要性

工作与生活的平衡是 员工福祉，只需管理任务列表和办公时间并不会减少工作量。员工需要 领导班子 必要时扩大他们的支持和动力。它可以帮助员工更有效，更快地实现他们的目标，同时还为他们提供了一个机会，利用收到的反馈来改善自己。在大流行这样的情况下，员工完全依赖于领导。如果员工信任他们的领导能力，那么这种依赖就更容易应对。但是信任并不是一天之内就建立起来的，它需要经常和透明的对话以及经验。现在，大多数员工都感到焦虑和孤立。

组织管理员工福祉

由于这些认识和提醒，许多公司都采取了行动以确保员工的健康。许多公司已经推出了新的计划和计划，以帮助员工在这段紧张的时期内保持身体和精神健康。例如，Salesforce已启动了多个健康计划，例如其员工援助计划[EAP]，该计划以视频会议的形式提供即时支持。这可以帮助员工轻松应对工作场所的压力，沮丧，影响心理和平的家庭事务。 Thrive Global与斯坦福大学（Stanford Medical）合作开发了另一个员工心理健康计划，旨在使员工及其家人能够免费了解压力和焦虑。在语法方面–另一个组织提供心理健康时间，健身计划，瑜伽课程，甚至与营养有关的研讨会。

底线

我们在组织优先考虑员工福利的方式中看到的变化是巨大的。但是，组织不应意识到危机的严重性并提供支持。如果这样的投资和对员工福祉的意识得以维持，组织将不再需要从头开始工作。毕竟，这些举措不仅有助于提高员工的工作效率，而且是通过建立利润和保持良好声誉而朝着使组织适应未来发展迈出的一步。