倦怠，视频通话疲劳和延长工作时间只是在家工作带来的一些新挑战。但是，我们可以同意，下班可能是应对这些挑战的王者！精神上和身体上的关断并不像人们声称的那么简单。而且，如果像这样简单的事情没有具体的解决方案，那么该是检查您公司的幸福商的时候了！

为什么？

因为如果您的员工即使在注销后仍无法离开工作岗位，生产力和创造力就会大大降低。如果大多数员工都是这种情况，那么您的组织正面临着您甚至没有意识到的危机。运行脉搏调查以检查 幸福商 员工，有助于确定真正的差距。但是说起来容易做起来难！

关闭的重要性

隔离生活也使家成为了新的办公场所。在同一个工厂中生活和工作几个月，很容易使专业和个人分工模糊。大量的视频通话，虚拟会议以及屏幕前无休止的时间给员工带来了极大的困扰。在这种情况下 数字解毒 和度假一样重要。这也是为什么为了保持员工健康而需要下班的原因。

心理学已确定那些可以脱离工作的人， 少拖延 并且更有可能订婚。他们减少了与工作相关的疲劳，并拥有丰富的员工经验。那些发现难以关闭的人往往会心怀不满，并且始终处于无休止的担忧状态。从长远来看，他们对工作的看法会下降。

脉搏测量如何提供帮助

员工脉搏调查的基本目标是检查员工满意度，人际关系，工作文化，工作角色，沟通和员工敬业度。定期开展脉搏调查可以使人力资源团队对需要改善员工体验的哪些方面有更深入的了解。

使用适当的算法，这 调查工具 将您的公司价值观与核心支柱融为一体，发掘对您组织至关重要的事物。根据数据，可以实施行动计划以确保可持续和可衡量的影响。员工的幸福商可以根据个人的专业和个人选择来回答推动个人发展的因素。这增强了管理团队和领导团队的决策能力。此外，它通过基于员工驱动因素制定战略，使组织能够保持领先地位。

这是一条双向路

关掉电源与人如何管理工作以及后工作有什么关系。要完全断开连接，责任在于员工和组织。

员工，在工作时关闭休闲应用程序的通知。通过根据您的待办事项清单绘制时间表，最大限度地提高工作时间。确保您已安排午饭和茶歇时间。将房子的一个角落定义为工作站也很重要。当天注销后，请完全关闭商店，并远离工作场所。尝试远离该空间。在登出时间附近安排休闲活动。这自动成为例行程序，以在合理的时间停止工作并为自己腾出时间。

公司通过执行令人耳目一新的有影响力的计划来增强员工体验。 “无会议日”是改善时间管理的有效策略，因为它可以帮助员工专注于完成实际工作。实施限制工作时间之前/之后安排会议的准则。鼓励管理人员按时注销，以便员工可以效仿。毕竟， 团队反映他们经理的行为 工作中。

如前所述，从精神上和身体上关闭工作要容易做起来难。员工和组织需要遵循某些准则，并互相帮助，以增强员工的福祉，进而改善公司的福祉。实现这一目标的一种方法是确定员工的幸福商。

根据世界经济论坛的2020年未来就业机会报告，公司的技术采用都将在2025年之前改变技能和就业机会。84％的雇主正在迅速数字化其工作流程，包括远程工作扩展。随着工作场所的快速变化，人们只能准备好经历整体员工体验的明显转变。

数字人力资源确实是要走的路。不仅因为远程工作情况。而且，由于大流行使事实成为事实，在家中工作可能是不久的将来。如今，虚拟团队的工作时间超过了四分之二，经过反复测试和测试的AI成功融入了我们的操作系统，保持员工数字化参与至关重要。

人力资源部一直在努力通过与创新协同设计个性化的员工敬业度模型来降低人员流失率。员工经验的转移是必然的。

视而不见

多年来，人类在物理工作空间中蒸蒸日上。尽管通勤困难重重，缺乏理想的基础设施，但许多人的日常工作却被打乱了。每个人都有独特的个性。但归根结底，生活在不可预测的状态中确实会增加负担。

在家杂耍工作并不容易。责任加剧，压力开始累积，期望不断提高。导致压力，焦虑，身体酸痛，失眠和边缘性抑郁。盖洛普（Gallup）在2019年进行的一项研究表明，大约76％的员工在职业生涯的某个阶段经历了工作倦怠。 2020年，随着大流行的突然爆发， 数字变得更糟.

那么，缺乏对工作的热情，生产力的下降以及绩效的停滞是否合理？

干扰还是干预？

Slack最近的一项调查表明，美国72％的知识工作者更喜欢混合方法以及远程和在办公室工作的灵活性。安排变焦通话以便于 数码排毒 也许这不是明智的举动，但规划一个随机的数字笑声之夜是可行的。全球当前形势下的员工正在寻求一种归属感，以使他们继续前进。只有当组织为整体的福祉进行投资时，才会有一种互惠的感觉。

然后，组织如何确保远程工作时工作场所的员工健康？

除了制定规定以确保员工在逻辑上可以无缝地工作之外，组织还必须提高自己的游戏水平，并对员工的“不说话”表现出浓厚的兴趣。脉搏调查和认可奖励是给定的。但是，还必须通过强大的员工援助计划对其进行补充。通过简单的技术干预，绝对可以轻松地注入一种可以让您的员工发泄并分享意见的媒体。

最重要的是什么？

由于裁员，减薪，停薪和内部调整，工作期望每天都变得模棱两可。目标设定不再激励人们。实现目标变得很麻烦，削减成本已成为新常态，从而增加了工作压力。在这种情况下，请确保 员工福祉 在工作中变得不可或缺；不论他们工作的环境如何。

员工的期望现在正倾向于提高技能以确保工作安全。因此，必须将学习和发展融入员工的整体体验中。无论是学习新的生活技能，学习如何提高领导才能，甚至是学习如何更好地推销产品。

此外，组织的重点需要转向“敏感性”。必须同情您的同事并增强团队的应变能力，以集体提高工作效率。如果期望有所发展，那么经验也必须转变。政策必须是量身定制的，以迎合员工，而不是放在现场。仅听从员工对领导和管理层的期望，就可以解决很多问题。使用自动化支持不受约束。人力资源必须努力以人为本。

作为一个组织，您将投资什么以确保您的损耗率降低？您的员工敬业度高的策略是否有助于唤起工作自豪感？是时候重新考虑工作场所的工作并创建快乐和可持续的员工体验了！