随着工作场所日新月异的变化，支持业务和帮助其发展的人们至关重要。仅在几个月前，大流行病爆发后，工作生活突然改变了。每个人都被要求留在原地，直到情况可以解决。组织宣布在家中进行工作，几天之内，员工就在办公室中，通过虚拟会议室和通讯平台来参加任务清单；换句话说，就是高度依赖技术这种平稳的过渡是可能的，因为IT和 人力资源团队 合力。如果这种合作努力在危机期间能发挥巨大作用，那么请仅想象一下它可以做些什么。

发人深省的 大流行趋势

最近的研究表明，几乎 70％的员工 说他们的生产力水平与他们上任时没有什么不同。有了比以往任何时候都更令人鼓舞的数据，组织可以从员工的想法中学到很多东西。他们渴望回到办公室吗？当他们在家工作或继续远程工作时，他们会感到更舒适和更有生产力吗？这些是组织在扩大内部沟通工具和员工敬业度时需要考虑的许多事情。

为每位员工思考

许多因素都会影响员工的生产力。工作动机，薪水，团队，工作角色，办公室人际关系等等。造成这种情况的另一个主要因素，无论是有意识还是无意识的，都是基础设施。办公空间，可工作的设备，无缝且可靠的互联网连接，所有这些均同样有助于实现无故障的远程工作。

在大流行期间，家庭日常工作的突如其来使大多数员工不知所措。尽管有些人已经习惯了，但其他许多人仍然对工作与个人生活之间的模糊界限不满意。远程工作使员工可以随时随地利用其技术来工作。同时，由于人们总是随时待命，因此延长工作时间已成为人们日益关注的问题。借助强大的视频会议系统，企业可以利用它来进行重要的讨论和演示。但是，有些员工感到视频会议疲劳，而另一些员工却非常想不到与同事会面和面对面的聊天。

IT &人力资源合作–无缝的工作经验

每个员工都是不同的，为了所有人的利益而精简流程将需要IT和HR团队紧密合作。首先可以了解两个团队的运作方式。人力资源团队了解数字工具的工作方式及其对员工的影响，而IT团队则可以利用人力资源洞察力来构建更好的解决方案。

通过适当的组合，可以制定鼓励工作与生活平衡的政策。

简化诸如安排电子邮件或沉默通知之类的管理任务可以帮助设置周末的工作范围。这些只是可以根据员工的需求来推动的一些实践。随着员工福利日益受到关注，应在更大范围内与两个团队合作安排心理健康研讨会。同时，确保所有这些方面都受到公司安全的保护也势在必行。

未来的工作场所

COVID-19确实打乱了日常工作，但也为思考新兴现实创造了空间。借助内部沟通工具，组织可以打开对话以确保工作与生活之间的平衡。将这些学习成果转化为思想主导的过程，以确定增长和 幸福商 大流行后时代的员工人数。