领导团队和人力资源团队密切合作以为整个员工实施员工福利计划时，“经理”多久被忽略一次？

“如果我的老板过得愉快，我也可能会！”

如果这是您组织中普遍的看法，那么很有可能您的管理团队不受欢迎。或受到尊重，或给予公平对待。这也间接影响了员工福祉计划的整体有效性。怎么样？找出答案吧！

自上而下的幸福和压力流

A 报告 英国心理学会（British Psychological Society）指出，经理的不良管理风格会产生四倍的压力。在工作场所增加这种紧张感是不必要的，并且可能严重影响团队的生产力。但是事后看来，我们是否意识到经理只是人，容易产生压力？

在这种情况下，尊重，信任和良好的管理是关键。当得到团队的尊重和组织的信任时，经理将有权执行和领导。在某些情况下，团队应在压力大的情况下集体支持经理，减轻负担。同时，期望经理适当地回报。他/他需要采取一种管理方法，以激励并向团队保证，始终要考虑到他们的最大利益。需要提醒团队，他们可以与经理讨论他们面临的任何专业或个人问题，并提出可行的解决方案。另一方面，组织应承认并赞扬经理平衡规模。因此，是的，就像公司价值观一样，幸福和压力也会自上而下流动。但是，要负责任地权衡利弊，这取决于每个员工级别。

管理者：构思与执行之间的联系

由于良好的团队管理，工作满意度提高了2.5倍，员工流动率下降了40％。敬业的员工可提高工作效率和工作文化的质量。但是，如何实现真正敬业的员工呢？通过经理！

团队认为经理是公司价值观的榜样，也是健康专业人士的行为榜样。通常，店员会反映出经理的习惯和举止。如果经理工作晚了，但希望团队按时离职，他们将跟随经理的领导。而且，如果经理积极参加员工工作坊，团队自然会脱离工作而热情地加入。 首先咨询经理 推动积极参与未来的员工敬业度活动或员工团队建设研讨会。

管理者：倡导员工福祉

知道员工倾向于模仿经理的工作行为，因此组织必须确保经理能够利用 员工福祉 为了使整个员工队伍都效仿。工作场所心理健康的污名仍然很突出。解决这一障碍的唯一方法就是直面它。为员工，更重要的是，为经理举办宣传研讨会。为了有效地领导团队，经理应首先保持清晰的工作和个人生活界限。如果没有，那么管理团队福祉的任何努力都是徒劳的。

组织中有影响力的人需要打破这种污名。只有这样，人们才能放心谈论他们的心理健康问题并获得公司提供的员工福祉支持。经理人有权为自己的团队奠定基础，以自由表达自己的意见而不会感到尴尬。

是时候该经理也被视为雇员而不是超级英雄。作为个人，她/他具有组织和团队设定的一组独特的期望。只有将经理的角色和期望人性化，员工福利计划才能成功。正如期望经理们对团队的幸福感同情一样，每个人也都需要对经理经历的事情保持敏感。