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作为领导者,处理工作可能会极具挑战性,特别是因为必须不断跟踪绩效并获得数字。很多时候,由于这种压力,领导者很难专注于员工。毕竟,员工不仅会为获得的薪水而对工作感到满意,而且还需要照顾和关注。不承认自己的努力,忽略自己的成就,不认识他们作为人类或在需要他们的经理时就不支持他们-这些迹象表明员工被视为理所当然。但是,如果员工得不到所需的支持,则可能导致他们认为自己在工作场所不被重视。确保您不会将员工视为理所当然,这也是迈向员工敬业度的一步。
员工在欣赏,奖励和表彰方面壮成长。它可以验证他们一直在做的工作,并激励他们去做更多的事情。确保您重视您的员工不仅对留任率有所帮助,还使他们承担起承担更多责任的责任-这意味着组织的业务更好。由此,您将意识到,理所当然地考虑员工是业务发展的问题,而不仅仅是道德的工作方式。虽然,增加的工作压力有时可能导致管理人员没有意识到这一点。 以下是可以帮助您确定您是否一直视员工为理所当然的内容:
承认员工的努力
员工为完成工作付出了很多努力。很多时候,他们最终做的事情超出了他们的预期。承认并感谢他们的努力,尤其是当他们竭尽所能去完成某件事时,这确实很重要。它断言事实是在工作场所需要它们,而另一方面 提高士气。如果管理者不沉迷于欣赏,就会使员工失去动力。
投资奖励和认可计划
薪酬很重要,奖励和表彰也很重要。薪水是维持生活的要素,R&R计划激励员工尽力而为。它可以帮助个人员工和团队庆祝成功的大小,并保持他们的成功。 从事工作。同时,它确保为下一个项目做好充分的准备。因此,请考虑一项奖励和表彰计划的计划,该计划应以奖杯,办公用品或礼券之类的代币来感谢他们的努力。
鼓励员工请假
许多员工在分配的小时数之外工作,以按时完成工作。他们坐在办公室一直到很晚,在周末打开笔记本电脑,也不必花时间申请休假。尽管这表明员工致力于工作,但也会导致创造力和精力水平下降。领导者必须鼓励员工不时放松,并重新充满活力地回到工作岗位。这将使员工意识到他们在精神上和身体上都得到了照顾。
员工外出工作困扰
也必须意识到员工的工作生活是独立的。这使他们理解您正在像对待人类一样对待他们,而不仅仅是任何其他员工。与上一代不同,年轻员工喜欢受到关注,并乐于分享他们的生活,激情和爱好的故事。此外,他们有某些职业目标,并对新趋势感到好奇。讨论他们在哪里看到自己以及他们对工作的期望也很重要。
赢得经理人的尊敬
对于任何领导者而言,受到尊重都是成功的标志。但是,只有当领导者给予员工同等的关怀和赞赏时,才能赢得这种尊重。除了确保您欣赏,关心,认可和鼓励员工成为自己最好的员工外,还需要牢记其他一些事情。就像,不是权威性的,或者是一个万事通,让嫉妒心接管或忽略员工可能有的任何反馈。相反,请相信团队,了解他们,这将对业务产生积极影响。