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随着冠状病毒大流行的爆发，每个人都被关在室内，工作与生活之间的平衡和日常工作陷入混乱。政府宣布在全国范围内实行封锁，彻底改变生活。尽管大多数人对所发生的事情感到困惑，但内部沟通团队和人力资源部门正在努力稳定这种波动。
一旦锁定结束，生活的其他方面可能会恢复正常，但工作安排的转变将是永久的。随着远程工作成为一种规范，员工们逐渐遵循了将工作生活与家庭分开的惯例。每个问题都意味着发送会议邀请，然后转换为快速电子邮件，仅将会议留给真正重要的情况。对数字媒体的依赖增加并加快了一些流程，而人际关系和面对面时间却减少了。在所有这些方面，客户的需求和期望也发生了巨大变化。
但是，随着锁定开始缓解，情况可能会发生变化-再一次。混合型劳动力的想法并不新鲜，目前，许多组织都在进行尝试。
零件锁定世界中发生了什么
混合型劳动力是为其员工提供工作环境灵活性的劳动力。它是半远程的，同时还可以选择完全远程的工作方式。这个模型不关心工作在哪里完成，只要它按时完成并且具有相同的有效性。它关系到员工的绩效，在大流行情况下对这只手进行了第一手测试后，员工的想法已经改变。
A Gartner研究 牢记当前的情况，目前的情况表明，在2500名员工中，有78％的人希望在一周的工作时间内进行远程工作，而一半以上的员工表示，他们希望永远进行远程工作。
随着工作场所的开放，人力资源部门和领导团队现在正在制定计划，以成功地应对远程和现场工作的员工。即使在解除锁定的国家/地区，由于安全方面的考虑以及偏好的改变，许多员工还是觉得上班不舒服。这导致组织通过提供半远程，完全远程或灵活的时间和日期来满足需求。
重新思考混合生活方式
随着工作生活方式向混合模式的转变，许多组织已经开始重新考虑流程，以使员工的远程工作变得更容易。这种重新思考将是通过将相关工具，技术和设备带到员工家中来提供支持的一步，以确保不会造成生产力损失。根据Gartner的研究，几乎70％的组织已经表示有兴趣进行此类设备转移。
同时，组织还希望跟踪远程工作人员的员工生产力。而经理与员工之间的频繁对话又有效 内部沟通 有一些方法可以实现这一目标，因此，对有助于分析生产率的工具进行投资将是一个可靠的选择。此类工具可跟踪登录时间，跟踪办公室计算机的使用期限以及组织电子邮件。
随着远程工作的出现，企业办公空间在部分封锁/大流行后的世界中将扮演什么角色？目前，许多公司都有很大的空间。但是，由于只有很少的员工在现场工作，而大多数工作时间都是灵活的，因此实际上需要多少办公空间以及将其用于什么用途，使企业界陷入了沉思。
综上所述，使用混合型劳动力进行管理的最重要方面是维持组织文化。
管理混合劳动力的含义
生产力是关键，即使是那些已经了解到远程办公的好处的组织，也都在关注维护自己的文化。尤其是一部分员工在家中/远程工作以及其他人在现场工作，使公司价值观与其日常行为保持一致。当每个人都在同一个屋檐下时，维持和衡量文化可能是充满挑战的，而当他们不在一起时，更是如此。通过团队建设活动或其他针对员工的培训和发展研讨会，可以保持定期的互动。
虽然，研究表明，在混合工作环境中员工敬业度提高了，但组织将不得不摆脱通常的打入/打出思维方式。管理员工和建立人际关系就是建立联系，赞赏和设定目标。这可以通过清晰的内部沟通和 脉搏调查。要记住的一件事是，事情将要发生变化，因此适应它们至关重要。
