员工敬业度
员工敬业度着眼于在工作中发现意义，并为个人所从事的组织感到自豪。这是每个人在工作中的参与程度。
作为人事经理，了解员工在工作中的参与或脱离接触的程度可以帮助适当地设计和委派工作。它还可以帮助您在正确的轨道上与员工互动，以保持他们的动力和良好的协作。一起工作可带来良好的团队合作精神，进而提高工作效率。
敬业的员工更有可能积极面对挑战。这些挑战带来了有意义的工作经验。坚持自己的组织并为组织感到自豪也将导致忠诚的员工在组织中待更长的时间。
通过衡量员工敬业度，组织将清楚地了解员工的工作参与程度。这会影响损耗水平，生产率水平，并有助于业务增长。
工作生活融合
根据调查结果，几乎有三分之一的印度工人报告说，他们必须牺牲睡眠以适应个人和工作承诺，要么过早起床，要么燃烧午夜的石油。另外，有22％的印度工人感到自己不得不为因私人事务而花的时间过度补偿。
在这种情况下，衡量工作与生活的融合程度就是个人能够兑现个人和专业/工作承诺的程度。作为人事经理，您应该确保员工生活中存在适当的工作与生活平衡。但是，事实是，随着技术的出现，我们的生活变得越来越模糊，工作与生活之间的平衡不再是一个概念。实际上，研究表明，多达45％的员工在工作时间或休假期间有义务办理登机手续，另有26％的员工因利用休假时间，不在家里工作或生病而感到内。
融合两种生活和管理优先事项是前进的方向，作为人事经理，您将在这方面为您的员工提供指导。衡量此支柱将有助于您更好地了解您的员工，并通过有效地融合来管理他们的优先事项，从而使他们在工作中也更有生产力。衡量此支柱对其他经理有帮助，因为它可以帮助他们更好地了解团队并更好地制定工作计划。工作与生活的融合是员工生产力的一个指标。由于其相互联系 对员工的健康而言，对其进行衡量对组织很重要，因为它暗示着员工的工作效率。
能够确保员工能够融入生活并管理优先事项，这也表明组织尊重员工并铭记自己的最大利益。当衡量Work-Life Blend时，会影响员工的健康。如果两个领域的工作都大量溢出，而员工无法管理自己的优先事项，则他/他很可能会加班。个人方面的承诺也可能影响一个人的工作生活。在这两种情况下，都可能导致员工疲劳。研究是明确的。每周工作40到50个小时以上会导致额外工作的边际收益迅速下降并最终变为负数。
推动力
推动力©了解什么因素会驱动个人的生活，更具体地说是在工作中。这是激励和推动个人表现良好的原因。研究表明，现实中，人们辞职的原因有：对高级领导者缺乏信任和信心，个人职业发展和学习的机会不足，人才利用不足，工作人员不匹配等等。本质上，与人的动力有关的因素。
作为人事经理，Driving Force可以帮助您提供有关激励个人的一些见解。通过理解这一支柱，您可以帮助员工保持动力并促使他们表现最佳。该支柱还可以用于基于外在和内在激励员工的目的来制定目标。了解这些激励因素会使员工感到被理解，并对他们的工作生活产生积极影响。对组织而言，重要的是要了解是什么因素驱动了工作场所中不同人群的发展。理解他们的需求和偏好是在推动他们表现更好和提高生产力的过程中必不可少的步骤。
通过测量驱动力，它的影响直接或间接地影响生产力，因为动力是驱使个人在工作场所取得成果的动力。它还可以帮助员工感到被理解，这直接影响他们的幸福商。
在“个人健康”支柱下，重点关注基于工作场所要求的身体健康和心理健康。健康以多种方式与工作中的所有其他方面联系在一起。
通过衡量心理和身体健康，您可以了解要提供哪些服务和产品，以帮助他们过健康的生活。通过衡量组织中的健康状况，在整个组织中普遍存在着保持健康的意识。在一个像健康这样广泛的参数下，需要研究各种各样的主题，例如营养，运动习惯和多任务。
旷工和出席者也可以通过这个支柱来理解。由于对健康的关注不足，工作习惯会受到影响，这就是为什么其他经理可以通过衡量此支柱而受益的原因。拥有强大的身体和精神健康的员工队伍将使组织受益。反过来，这将转化为拥有高水平生产率的快乐员工队伍。
通过衡量健康状况，一个人生活中的其他每个领域都会受到影响，因为在身体和精神上保持稳定有助于在工作场所为该人带来某种稳定性。在“健康日”数量更多的研究的支持下，人们也更加积极地从事工作。健康会影响个人的工作与生活融合模式，这可以使他们成为生产力高涨的快乐劳动力！
承认& Rewards
人际关系
工作中的人际关系表明个人在工作场所重视与他人的关系。它包括每个人与同事建立的互动和关系。作为人事经理，工作中的人际关系可以增强团队之间的纽带和更高的工作效率。团队合作也会影响协作和团队的力量，有助于提供强大的工作成果。
通过衡量工作中的人际关系，其他经理可以了解团队动态。团队动态在领导一个健康的工作环境中起着至关重要的作用，因为当团队一起工作时，结果将显示出高水平的改进。当人际关系牢固时，其他管理者也将了解每个人的优点和缺点。有效的沟通是在人际关系牢固时可以帮助其他经理顺利进行项目的另一个因素。
衡量工作中人际关系的影响可以从组织中各个管理层之间的沟通模式中看出。研究人员海伦·斯托克斯霍尔特（Helen Stockhult）的博士论文发现，同事之间的社会关系是员工愿意承担超出正式工作职责范围的责任的根源。工作中积极的人际关系可以改善同事之间的工作融洽关系。这也直接影响工作效率。
奖励和认可是关于检查个人对工作场所提供的金钱和非金钱收益的重视程度。作为人事经理，您可能最了解R&R适用于每位员工。它是工作场所的主要驱动力之一。 [R&R直接在您的职权范围之内，它的每一个环节都可以影响或破坏员工在组织中的职业。不管其他经理可能在哪个部门工作，R&R扮演着重要角色。衡量它可以帮助管理人员了解他们是否在充分激励团队。
实际上，根据一项有关经理对员工反馈的研究，与经理专注于自己的弱点的工人相比，被经理忽视的员工主动离职的可能性是其两倍。尽管专注于员工优势的管理者管理积极参与的员工的可能性要高30倍，但对员工给予很少或没有反馈的管理者却导致十分之四的员工被主动解雇。有效R的责任&R不仅依赖经理。
认可也可以来自同行的认可，其形式是对完成的工作给予应有的赞誉。&R.需要采用宏观方法来了解衡量此支柱的好处。这是因为人们对金钱奖励的满意度可以从两个层面上理解。首先，了解一个人的薪水和福利是否与组织中其他人的薪水和福利相提并论。其次，一个人的套餐与市场提供的价格是否相等。如果不能达到同等水平，则可能会影响损耗。除了从组织那里得到的东西以外，对诸如评估等现有系统的认识也很重要。在奖励和表彰员工的过程中如果不够清楚，可能会导致对整个组织的负面看法。员工认为缺乏信息是缺乏问责制的。
R&R与员工的驱动力，对工作安全的看法以及主人翁感息息相关。根据一项调查，受到定期表彰和称赞的员工可以提高工作效率，提高同事之间的敬业度，更有可能留在公司，获得客户更高的满意度评分，安全记录更少，工作事故更少。整合这些因素可以使员工对R感到满意&R带来了更快乐的劳动力。
一致性是个人对组织所提供和代表的信念。它还检查了个人目标和职业目标之间的关系以及目标之间的同步程度。当个人了解组织的产品时，该工具的业务角度通过Alignment进入。
作为人事经理，您将认识到“结盟”对某些工作场所的行为具有直接影响。其中一些包括对公司的忠诚度和组织在高低处的地位。员工对组织感到自豪的忠诚的员工队伍会激发他们内在的动力。这对推动公司前进的绩效产生积极影响。
研究表明，高级领导者必须通过谈论未来，分享他们的远见并将业务战略转化为有意义的个人概念来不断关注灵感。这样，领导才能成为敬业度的重要驱动力。这项研究表明了其他管理者在衡量这一支柱时的重要性。通过衡量组织中的一致性，对业务产品的了解对于确定工作场所文化的力量起着重要的作用。对于其他经理人而言，对个人在更大范围内对其工作的理解的自我意识可以使员工保持高度的积极性和出色的工作。
当员工在个人和职业目标方面保持一致时，他们很可能会在工作场所停留更长的时间，更加投入工作。当他们的个人生活和职业生活之间保持紧密的联系时，也会带来一种被理解的感觉。
主人翁意识
主人翁意识是关于衡量员工对所完成工作的负责程度以及组织对他/她的信任程度。作为人事经理，您有责任确保员工在一个能够让自己的工作达到最佳状态的空间中运作。仅当考虑此支柱措施的其他要素时，才会出现这种情况。这些元素在本质上看似是多种多样的，但它们都是相互联系的。
确保员工了解自己在更大范围内的角色，了解组织中正在发生的事情并对组织负责的因素是您需要照顾的因素，以确保员工具有主人翁意识并乐于对公司负责工作场所。衡量此支柱对其他经理有帮助，因为它可以指示他们与团队的互动程度。作为经理，他们是否信任与之合作的员工的判断力？是否定期向员工提供具体的反馈意见，以实现工作的影响？它还可以帮助他们了解在工作场所为员工提供的自由度。
如果组织采取有意识的努力将其主人翁意识灌输给员工，则可以从中受益。例如，确保承认其员工从长远来看始终会获得正回报。当员工对前者有同样的感觉时，组织可以获得员工的信任。
当衡量主人翁意识时，员工敬业度会受到影响。高度的主人翁意识会给组织带来更大的责任感和责任感，从而导致更高的参与度，反之亦然。实际上，研究表明，从长远来看，能够接受失败并学习如何处理失败将使人更加快乐。工作环境相互联系，也具有主人翁意识。在一个积极的工作环境与更高的敬业度和主人翁感相关的情况下，必然会有更快乐的劳动力。
工作环境是关于工作文化中某些有形和无形因素对个人绩效的影响。当员工决定是否要继续为组织工作时，这些因素将发挥重要作用。衡量工作环境对其他管理人员有帮助，因为它实时影响员工的工作成果和生产力。如果工作环境不利于实现最佳性能，则会阻碍工作。
管理人员需要确保员工不在可能遇到的情况中。通过了解接近能力 在这个支柱的领导团队中，其他经理对组织中成功的自上而下的管理计划有更好的了解。多项研究认为，糟糕的团队工作环境是员工压力的重要来源。该支柱范围内的测量元素对员工的工作产出和生产率具有实时影响。组织可以准确了解员工是否与领导团队的愿景保持同步。还可以研究工作文化在员工是否可以与组织的政策和价值观相关方面的优势和影响。
衡量工作环境后，员工对工作和组织的调整会受到影响。人际关系受到影响，并且与领导团队的互动也在此支柱中进行了研究。良好的工作环境，与组织的明确结合以及积极的人际关系都可以带来一项重要成果-更加快乐的员工队伍！
工作安全性是关于了解员工对安全感的程度 他们的工作和在组织中的职业道路。知道您的员工在工作中感到安全确实很重要。如果他们一直害怕被解雇，他们是否会表现良好？不太可能。
拥有安全感将使您的员工对工作更有信心。它会 让他们更好地了解需要完成的工作。他们将能够独立运作，这种自主权将使他们成为最佳人选。研究还显示，大多数印度员工愿意在工作场所拥有工作安全和令人愉快的同事的情况下妥协其工资。这就是员工在此支柱上优先考虑的程度。
在竞争激烈的竞争激烈的市场中，您的组织需要能够
通过支持员工并牢记他们的最大利益，使员工感到安全。这个
本质上，支持可以是内在的或外在的。 通过衡量工作安全性，您可以了解员工的工作方向是否正确 或不。可以理解他们对组织如何照顾他们的看法。
这个 然后可以在了解组织中的消耗现象的同时进行学习。 当员工对自己的工作有把握时，他们会更加投入工作。而且，通过知道 通过更好地明确角色并相信他们具有能力，他们对他们有什么期望 为了表现良好，他们的健康（身心健康）也会受到积极影响。反过来， 与您的快乐商有正向关系。
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