年度场外活动:在Covid期间做还是不做?



异地通过显着提高员工的工作效率为组织做出了很大的贡献。通过团队联谊活动,扩展的战略会议,激励性演讲,集思广益会议以及针对员工的培训讲习班,组织计划并安排了活动,作为对最终增长的投资。尽管它仍在营业,但离开办公室并且不必处理通勤和客户电话就足以激发员工的精神。更不用说,正是在这样的非现场活动中,团队,指定人员和几代人之间建立了新的联系,员工们将他们带回了办公室。但是今年,似乎每个人都期待着不在现场的希望。


那么可以做什么呢?


保持异地精神

与过去不同,员工现在在家中工作,现在从房间的角落呼叫办公室。在远程工作时,可以采取什么措施来确保员工之间的协作水平相同?毕竟,最好的场外活动是一起完成的,并且实际上不在常规站点上。


但是,就像在Covid世界中的所有其他事物都已诉诸虚拟空间一样,年度异地也是如此。虽然虚拟团队联系活动可能不会产生相同的影响,但组织员工敬业度活动以增加社交互动非常重要。


就像今天的一切一样,虚拟化是必经之路

自组织宣布在家中开展一项不可估量的工作以来,已经过去了一年,这促使员工几乎可以为任何工作联系在一起。但是普遍的共识是,团队成员之间的沟通水平已经下降。现在,像转椅子或走到咖啡机这样简单的事情需要更多的精力。到这里还没有结束。更少的沟通会在潜意识里导致更少的员工敬业度,从而降低动力。在这种情况下,非现场显得尤为必要和迫切!即使这意味着组织虚拟活动以促进团队联系和参与。


他们说,必然有解决方案,这是事实。当今,许多组织都采用技术来改善团队之间的沟通。他们投资了AR软件,因为它具有成本效益,并通过体验式协作弥合了团队之间的沟通鸿沟。但是,组织总是可以通过其他方式吸引员工并推动团队建设。虚拟逃生室与员工合作,通过游戏化应用程序解决谜团或寻宝活动。可以进行远程卡拉OK,在线拼图和其他常见的“互相了解”破冰课程。


富有创意的思考,有影响力的思考

直到最近 PharmEasy的人力资源团队 设计了一个虚拟的异地,以实现人际关系并减轻共视世界中的压力。这个虚拟的异地很简单-一个小时的视频通话充满了乐趣和幸福。他们举办了一次破冰船活动,每位员工必须从提供给他们的3条陈述中猜测谎言。其他活动包括寻宝,宝莱坞测验,绕口令,猜谜游戏等。通过所有这些活动,强调了团队协调和沟通的重要性。


在所有这一切中, 人力资源团队 需要确保有一条界线来区分休会日和通常的定期会议。归根结底,大多数人 厌倦了屏幕时间的增加 建立这种差异并坚持下去是至关重要的。如果可以从托管虚拟异地的需求中学到什么,这不仅对于组织的发展很重要,对于员工来说,认识到团结的意义也很重要。当然,也要玩得开心!

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