您是否在实现员工敬业度或员工满意度？

当员工“自愿”辞职时，这不仅会影响团队动态，而且还会在雇用和培训费用方面给组织造成成本。满足感足以维持员工的工作，而员工敬业度将帮助他们释放自己的真正潜力。因此，同时带领组织走向成功和卓越。

您是否一直想知道您的努力是否朝着正确的方向进行？

有什么不同？

与您的员工互动可以提高生产力和业务水平。然而，确保您的员工满意会导致业务增长的可持续性。敬业度每天促进协作，而满意度会影响员工的长期保留。

但是，这两个因素是相互依存的，并且有一个共同点–员工的 幸福商。敬业度和满意度的关键驱动因素是，从情感上而不是后勤方面确定员工如何投入公司。

员工敬业度是一项部门举措

从开展一系列活动，制定对员工友好的政策，为领导者提供结构化的培训以提高技能，到为跨职能团队合作创造条件，并确保友情始终蓬勃发展，这些都是其中的一部分决定员工敬业度的核心职能（通常由人事部门处理）。

人力资源传播这一内容最隐含的媒介之一是对现有内部沟通策略进行定制。为了确保透明的沟通和明确的期望，HR努力将员工召集在一起，进行充满乐趣的联谊活动。但是，这是一项不完整的任务，没有牵扯到经理和领导者。

员工满意是每个人的事

A 调查报告 由Atlassian Corporation于2020年10月发表的题为“重做工作：了解随时随地工作的兴起”的报告指出，有70％的人认为与COVID之前的限制相比，他们的工作满意度已有所提高。

从为员工提供成为“变革创造者”的机会，到灌输自豪感和树立归属感，从确保每个人都有获得发展和成长的“平等机会”，到在正确的地方给予荣誉到期组织中的每个人都在确定员工在工作场所的满意度方面发挥作用。

可以通过多种方式确定员工的幸福商。通过小组讨论， 从事脉冲调查，建立反馈机制，并提供发展整体健康的机会。组织中各个阶层和职务的每个人都有责任为员工在工作场所的整体体验做出贡献。

随之而来的问题是：您是否正在努力实现员工敬业度或员工满意度？

专注于大局

如果这种流行病教会了我们一件事，那就是协同的力量和价值。跨行业合作的组织见证了以最小的损失度过危机的更强大的记录。甚至像麦当劳（McDonalds）和汉堡王（Burger King）这样的竞争对手品牌也都依靠彼此的支持来生存（以一种最创新的方式，它可以让人hom幸！）

因此，您需要在此基础上转移注意力：

避免沟通中的歧义

就是这样 员工敬业度或员工满意度，出色的员工体验的关键是确保您的员工确切地知道企业可以承担多少风险。这不仅增强了主人翁意识，而且激励员工更加努力。

消除决策偏见

使您的员工成为流程的一部分，而不是期望他们仅遵循输出。摆出桌子上的选项，培训您未来的领导者像首席执行官一样思考。建立一个门户网站，以接收有关日常运营的反馈，并让人力资源部门确定工作是超额还是不足。

重塑导致职业停滞的状态

尽管流行病严重打击了企业，但组织仍在投资以提高员工技能。由高层领导以数字方式主持的交互式学习课程可以确保员工有机会升级他们的工作方式。

亚马逊，沃尔玛，百事可乐通过提供医疗和财务援助为员工提供支持，同时也投资于他们的心理健康。 True HR有效性可以通过其员工享有的“员工经验”来确定。员工敬业度和员工满意度是这种体验不可或缺的方面。当b可以在Maslow的需求层次结构中映射其他方面，必须记住 两者之间是相互依存的，彼此之间是不完整的。曾经有一个 员工体验范式的转变，并且必须确认。只有协同努力才能建立无缝的员工体验。