企业社会责任提升雇主品牌



毫无疑问,我们都可以同意,大流行对移民社区造成了最严重的打击!随着社会这一部分人的呼声不断提高,看到公司和人员自愿救助的消息令人心动。尽管许多专业人士确实失业,但在此期间,其中一些人付出了更多的努力来帮助受影响最严重的人。即使在这样的金融动荡中,提供帮助也是一种自然的本能。为什么?仅仅是因为它给人一种成为更大利益的东西的感觉!对于那些将企业社会责任工作加倍的公司来说,它加倍了其雇主品牌!


作为个人,流行病教育给我们的最大教训之一就是对所拥有的一切表示感谢。尽管公司为了维持业务而削减成本,但大多数公司还是成立了独立的公司。 企业社会责任计划。同时,公司事务部澄清说,任何对COVID-19的CSR贡献都将被视为 符合条件的企业社会责任活动。这进一步刺激了印度公司回馈社会,为他们提供了急需的资源。


经过COVID-19测试的企业社会责任工作


对于许多公司而言,COVID-19带来的挑战是无法解决的。从虚拟工作成为新常态到在这方面安排更多技术资源,公司的首要目标是为员工提供服务。但是随着流行病的肆虐,幸运的人们开始担心那些没有基本生存资源的人。许多公司意识到这一原因导致劳动力压力,并履行了民事责任,因此加紧了工作。尚未制定结构化的企业社会责任计划的公司与当地的非政府组织捆绑在一起。对于必须履行现有企业社会责任义务并希望为救济工作做出贡献的公司,MCA的宣布是双赢的。


大型企业,政府官员以及其他公民和专业人员对PM-CARES基金反应热烈。这种善举使整个国家更加团结,因为它创造了归属感和统一感。


雇主品牌塑造的关键


企业社会责任被视为公司的道德和道德行为准则。对于许多员工和候选人而言,它展示了品牌的人性化一面。时代在变化,企业社会责任在雇用和保留流程中开始发挥重要作用。 70%的千禧一代 仅在进行企业社会责任计划的情况下,才对组织有效。如果他们的公司对慈善机构的捐款太少,那么令人惊讶的32%的雇员将辞职。这些数字凸显了社区工作在人们生活中的重要性,因此,公司需要注意!


回馈社会会在员工中产生积极性,从而促进工作文化,这是留住和吸引人才的先决条件。当将经济,社会和环境解决方案集成到有需要的人手中时,员工会感到有能力。成功完成企业社会责任活动的公司已证明与员工之间的关系得到了加强。员工敬业度,士气,生产力和幸福感得到了极大提高。强大的CSR计划将忠诚度扩展到员工,客户,合作伙伴和利益相关者,因此比其他公司更具优势。这反过来又扩大了雇主品牌!


丰富员工幸福感


如果公司在战略上将其核心价值观与企业社会责任实践相结合,则员工可以在日常生活中吸收这些信念。在公司网站上提及企业社会责任计划可以将品牌定位为关注社会需求的品牌。众所周知,志愿服务和慈善事业可以提高个人对其所做的工作感到满意的自豪感。这些计划为希望提高技能的员工提供了技能发展平台。创新,解决问题,协作和沟通是员工无法学习和重新学习以增强其才能的领域。给予,学习和满足感的整体环境是应该达到的完美工作文化!


在前所未有的时期和经济动荡中,人们不会期望自己的公司做出宏伟的企业社会责任姿态。取而代之的是,谦虚而富有创造力的步骤来提供即时帮助将是公司的传统。毕竟,这不是所有企业努力实现的遗产吗?