心理健康与员工福祉：幸福工作场所的秘诀

越来越多的员工要求在工作场所按时完成任务，尤其是在这个不稳定的时期，许多员工面对不断增加的压力也就不足为奇了。压力越大，员工不仅会失去专注力，还会影响自己以及公司的成长。为了找到为什么以及如何破解幸福的工作场所代码的答案，我们求助于行业中的四个领先人物， #ContinueTheConversation 在 工作场所幸福网络研讨会 由永不长大。

小组成员包括CHRO Aditya Birla Group的Padma Rajeshwari，他在人力资源领导领域拥有超过25年的经验； Niren Srivastava，人力资源和培训主管&拥有超过15年总体经验的Admin Aditya Birla健康保险； Ruhie Pande，CHRO Godrej Housing Finance和认证的PCC教练；最后是MICA的独立董事兼访问教授Rachana Lokhande，他在OOH行业拥有近19年的经验。

让我们看看他们对心理健康和 员工福祉:

是组织唯一负责员工福祉的组织吗？

帕德玛·拉杰什瓦里（Padma Rajeshwari）不这么认为。她在谈话中提到员工的幸福感很重要，尽管组织一直关注员工的幸福感，但这并不是重中之重。今天，我们可以说是大流行引起了人们的关注，并将这一要求推到了最高。同时，员工的福祉不仅是组织的责任。 “组织可以成为推动者，并设计框架”，但实施取决于个人。但是，为了使个人能够影响或激励他人，组织必须培养开放的文化。

另一方面，鲁希·潘德（Ruhie Pande）在这方面的看法略有不同，并认为组织在员工的福祉方面承担更高的责任。虽然员工显然需要采取行动，但最重要的是组织的能力。她提到，不仅健康计划发挥了作用，而且领导者和管理者如何接受同情并促进开放文化的训练。

有福祉举措往往失败的原因吗？

Rachana说，这更多与组织构想的文化和观点有关。她强调，大多数组织会根据数字或excel表数据评估员工的需求，这会导致漏掉更精细的细节，这也是他们无法设计正确框架的原因。同时，“员工最终为了实现目标而放弃了这些计划，从而最终导致了幸福计划的失败”。

Niren Srivastava说，要使这些计划起作用，它们必须成为人力资源核心战略的一部分，不能再简单地成为时尚宣言。必须由组织的领导团队使它们栩栩如生；而且组织必须进行风险分层，因为“一刀切”的做法不会产生重大影响。

我们的主任以及网络研讨会的主持人Asif Upadhye进一步补充说，尽管人力资源的意图纯粹是为精神健康和员工福祉带来积极变化，但执行思想是 人力资源出问题的地方!

管理者如何准备好对员工敏感？

Ruhie Pande说，将任何形式的幸福计划嵌入工作场所都需要管理支持，同时提到这是最具挑战性的部分。如果员工从人力资源部和领导层那里得到不同的信息，他们将无法采取任何主动行动，即使这是为了他们的幸福。这完全是“取决于领导团队的讲话方式”并开启对话。

帕德玛（Padma）对此表示同意，但她却指出“经理人也是人”，这引起了所有人的思考。因此，尽管我们期望得到他们的支持是正确的，但是鉴于经理们有自己的压力，而每个人都需要考虑这一点，这是一个挑战。这必须是一条两条路–员工和经理之间表现出相同的同情心。

做 偏见使我们无法接受心理健康的重要性？

偏见来自于我们对社会心理健康的看法。可以看到身体上的问题，而且大多数时候人们都可以治愈。精神健康问题并非如此，这会导致人们与之疏远。 Niren强调说，只要向同事倾听即可。他建议确保在这种情况下进行更改的建议是更多地谈论它，基于员工的兴趣创建社区，并能够与员工的家庭建立联系。这些事情将需要时间来发展，但是在那之前，每个人都应该努力并为之努力。拉查纳（Rachana）也有类似的观点，并强调偏见仍然存在，但努力不应该停止。

#ContinueTheConversation

在所有小组成员都为会议带来出色观点的同时，Workplace 福利网络研讨会无疑引起了人们对许多细微差别的关注，而这些细微差别可能会因此而消失。改变精神健康和员工福祉的努力的范围很大，这次讨论为我们提供了一些惊人的见解。但是所有人都说过，说完了，每个人都同意的一个观点是，推动这种变化并建立开放文化的责任在于组织。

让我们 #ContinueTheConversation， 我们可以？