以人为本，客户至上

董事会有一场演讲。许多人经常争论和拥护的一种。我们已经听说过，甚至尝试回答过多次。 首先是什么？是业务目标还是人？ 是客户至上还是合规？人们的主动性应该在业务发展缓慢的时候进行吗？人才计划的总体方法应该是什么？

尽管每个公司在解决这些问题时都必须自力更生，但没有对与错。只有一种方法。 

我们希望将其称为PFCF意识形态，或者将人们称为[第一]来交付客户[第一]。

虽然人才咨询专家将首先为人而战，而业务领导可能会首先拥护客户，但这并不是那么简单。实际上，这更多的是22种情况。您应该投资表现不佳的人还是只要求他们离开？您是否应该只奖励最高层的人，而平均水平的人却是真正推动公司前进的那些人呢？

研究证明，快乐而敬业的员工可以提高工作效率，保持更长的时间，并继续成为品牌拥护者。通过吸收以人为本的文化，工作文化将变得更具互动性。员工敬业度提高，公司文化继续成为雇主品牌。

毕竟，您要照顾好人，他们会照顾好工作！否则，您将要相信！事实是，并非每个人都被相同的目标感所驱动。同样，管理层想要渗透的往往不是别人如何看待，仅仅是因为他们不清楚自己在更大范围内的角色是什么。

因此，在采用员工敬业度方法或做出重要决策时， 我们相信以人为本，客户至上。如果您不照顾您的员工，他们将不会照顾您的生意。如果没有业务，您将不需要劳动力。

我们的看法：当您启动一项计划时，请记住遵循使员工始终处于期望的客户影响核心的逻辑的程序必定会在市场上更好地运作。这样一来，您将做好充分的准备。人才咨询专家指出，“以人为本”的政策可以提高员工的整体生产力，并使他们感到被重视。让您的员工照顾您的客户，同时照顾他们最重要的事情。但不以商业为代价。不以您的员工为代价。