培训讲习班可以推动移情领导

同理心，同情心，平易近人和透明不仅是今年工作场所的流行语！大流行的冲击或多或少地为全球组织提供了公平的竞争环境。无论是通过削减预算，强制裁员和其他节省成本的措施，公司都在不懈地争先恐后地保持头脑清醒。在这样的时刻，与众不同的一种美德是同理心。但是，当大多数管理者和领导者害怕表现出同理心时会感到“弱”时，该怎么办？简单的培训班就足够了吗？

工作时间长，变焦疲劳，玩杂耍的家庭责任以及照顾自己的幸福，这些因素共同导致人们目前的工作方式受到严重伤害。在大流行初期，每个国家的公民都向他们的领导人求助，以获得安全感和支持感。同样的原则也适用于工作场所。员工们期待着他们的领导者和经理们之间进行新鲜的交流，期待业务发展的方向以及他们每个人的未来。

在这里，善解人意的领导层将介入以控制局势并适应不断变化的经济形势。流行病在许多方面为雇主和雇员打开了大门（尽管实际上是打开大门），使他们开始就如何应对，如何运作良好以及需要改变的内容进行坦诚的交谈。

尽管在印度工作场所进行的幸福对话可能已有数年（甚至数月）的历史，但让我们弄清楚一些事情–

领导者不能隔夜培养同理心

工作场所文化 是衡量员工的适应能力，敬业度和满意度的重要指标。如果管理者和领导者从不善解人意，一开始便会适应，那么没有秘诀可以帮助他们在短时间内改变行为。当涉及同情时，自上而下的方法对于创建基于信任的环境至关重要。富有同情心的领导者需要密切关注他们的人们的需求，有时甚至是在他们表达自己的思想之前。善解人意的领导者要求在最真实的意义上勇敢。勇于摒弃旧的思维方式和领导方式，而又不对即将发生的事情有最模糊的想法。

例如，赋予您的员工自治权 选择 如果他们觉得（或不愿意）重返办公室是朝着正确方向迈出的一步。尽管大流行带来了恐惧，焦虑和不确定性，员工每天仍在尽自己最大的努力进行工作。倦怠对从幸福感和敬业度到生产力甚至员工保留的一切都具有巨大影响。

而且，如果您查看这些数字，它们会讲同样的故事。 UKG（最终Kronos集团）的劳动力研究所和Workplace Intelligence开展了一项 调查 来自11个国家/地区的3900名员工和企业领导人。毫不奇怪，他们发现，对于远程工作的员工和物理工作场所的员工来说，倦怠和疲劳同样重要。

下一步是什么？培训工作坊

领导者和管理者可以做的最好的事情是培养同理心，以同情心领导和与团队就事态进行诚实的沟通。专注于这些方面的培训讲习班可以对帮助当权者大有帮助。而且，它有助于打破对移情的误解，这是软弱的标志！

安排频繁的培训班来关注健康，身体健康和压力管理，这是减轻负担的好方法，至少可以减轻一点负担。通过始终如一的电子邮件通信设置清晰的界限和虚拟工作准则，使人们注意到保持工作与生活平衡的重要性（是的，尽管被困在家里）。

作为一个组织，无论是首席执行官还是最新的实习生，今年都充满了各种学习和经验。工作中的角色正在演变。这就是为什么我们需要 培养同理心 彼此之间，对感染病毒的人表示同情，对组织每天发现的无数前所未有的情况也表示同情。